「何の会社かわからない」奇妙な何でも屋は、なぜ新市場で儲けられるのか(高橋英丈/オリックス/大阪IR/杉乃井ホテル/大京)

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空港、ホテル、再エネ、そして大阪万博開催地・夢洲のIR。「何の会社かわからない」と言われながら、未開拓の事業で結果を出し続けてきたのがオリックスです。銀行×商社という成り立ちから生まれた独特のDNAは、なぜ新市場で機能し続けるのか。奇妙な何でも屋の正体に迫ります。今回インタビューするのは、2025年に社長に就任、2026年1月より新CEOとなる髙橋英丈氏。ROE15%・純利益1兆円という高い目標に込めた意図、そして次のオリックス像を、じっくり聞きます。

▼目次
00:00 OP
00:30 カジノ第一号を運営、オリックスって?
02:42 奇妙な何でも屋、事業を大解剖
04:25 オリックスの空港運営って?
05:23 あれもこれもいち早く参入、なぜ?
08:19 不安要素は、膨らむ資産
10:57 高橋社長のROE戦略
12:19 カタール投資庁となぜ組んだ?
14:29 安く買って、高く売る作戦
16:32 高橋社長ってどんな人?
17:32 インタビューで何を聞く?

19:01<高橋社長登場>
19:08 ROE15%、なぜ掲げた?

▼フル版では…
・高すぎる目標、どう達成する?
・カタール投資庁となぜ組めた?
・投資事業の土台も「法人営業」
・投資リスク、どう管理してる?
・空港事業で実感「早い方が低リスク」
・進む大阪IR、構想は?
・高橋カラー、どう出す?
・純利益1兆円へ、具体策は?
・インタビューを終えて
…などなど

▼出演
高橋英丈(オリックス 社長・グループCOO)
北川文子(NewsPicks編集部)
小西健太郎(NewsPicks編集部)
藤村聖子(俳優/NewsPicks編集部)

#企業研究
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宇田川町 https://tkdj.net/dojo/shibuya3/

ファイトフィット池袋
西口 https://tkdj.net/dojo/ikebukuro/
東口 https://tkdj.net/dojo/ikebukuro2/

ファイトフィット新宿
西口 https://tkdj.net/dojo/shinnjuku/
東口 https://tkdj.net/dojo/shinnjuku3/

ファイトフィット秋葉原
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ファイトフィット戸塚
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ファイトフィット綱島
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ファイトフィット本厚木
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#上念司

【熊出没地帯】海子、人生初スキー。4WD×LSDの魔改造エブリイで雪道突破→車中泊

12月上旬、雪で埋もれる前の川場谷野営場で車中泊してきました。
翌朝、川場スキー場で海子がスキーデビューを果たしました。

[リンク集]
★ブログ
https://vanhippie.fun
★たつおと海子のショップ
https://suzuri.jp/Tatsuo_Umiko
★たつおと海子のショップ(2)
https://seasidekitchen.paintory.com/
★たつお旅チャンネル
https://www.youtube.com/channel/UCW4Y6ZG0Dm4L5Twrz0g_58Q
★海子旅チャンネル
https://www.youtube.com/channel/UCwz24E4mthzdKCvX-r1z9sQ
★海子X(旧Twitter)
https://x.com/KitchenSeaside
★海子インスタ
https://www.instagram.com/umikosjourney/
★たつおX(旧Twitter)
https://x.com/shonanholic
★たつおインスタ
https://www.instagram.com/shonanholic/

[ハッシュタグ]
#車中泊 #軽バン #雪山
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楽曲提供:光サプライズ

サステナブームはもう終わり/GXは安全保障の時代へ/世界的な逆風と国内推進のジレンマ(田原眞一)NewSchool Lite

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GX(グリーントランスフォーメーション)は、もはや一部の専門部署だけが扱うテーマではありません。

世界的には逆風が語られることも増えていますが、日本企業にとってGXは、事業成長・競争力・エネルギー安全保障を同時に左右する「経営の前提条件」へとフェーズが移っています。

2025年以降、脱炭素は「やる・やらない」ではなく、「どうビジネスに組み込むか」が問われる段階に入りました。

本番組では、米国・欧州・中国それぞれのGXの現在地を俯瞰しながら、日本企業が置かれている現実とチャンスを立体的に読み解きます。排出量取引制度の本格化や成長志向型カーボンプライシングなど、制度が”実装段階”に入った今、非財務だったGXがいかに財務へと転換され、企業価値や競争優位に直結していくのかを具体的に解説します。

さらに、GXを現場で前に進めるうえで最大の壁となる「人材」の問題にも踏み込みます。守りと攻めをどう分け、どの部門・どの人材が変革を担うべきなのか。不確実性の高い時代に有効なリアルオプション思考を軸に、GXを”実行可能な経営戦略”へと変える視座を提示します。

GXを理念で終わらせず、事業として成立させたいすべてのビジネスパーソンに向けた講義です。

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瀧口友里奈(ビジネスジャーナリスト)
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